|
|
Tilbake
til første side Debattsiden
Golfreiser
 Claes
Gunnarson får nok å gjøre på Haga. Han har vært i Norge siden 1994 og gikk i sin
tid på golfgymnas med Jesper Parnevik. Så han kan en del om golf. Foto: A.
Ramnefjell
19.02 Ny giv på Haga:
Nyansatt daglig leder med friske visjoner og ideer
Haga golfbane har hatt flere utfordringer de siste par årene. Aksjekursen har i
likhet med de fleste andre golfklubber på Østlandet stupt mot nullpunktet, og
banen har hatt varierende kvalitet de siste par årene. Nå er det kommet en ny
giv langs Griniveien.
I februar begynte Claes Gunnarson som ny daglig leder i Haga Golf. Han har vært
i Norge siden 1994.
Claes Gunnarson gikk sammen med Jesper Parnevik på
golfgymnaset, men valgte studier foran satsing på en golfkarriere som spiller.
Han har bodd både i Stockholm og Skåne og hadde i oppveksten hytte ved Falsterbo,
en av de mer berømte banene i Skåne, hvor han spilte mye som barn. Claes har
utdanning som markedsøkonom fra Lund og har arbeidet som salgsdirektør i Telenor
og Netcom, og nå senest HÅG.
Haga Golf har hatt en bane av ikke optimal standard de siste par årene. Det er
flere årsaker til det, noe Claes kommer tilbake til seinere.
- Hvor mange ønsker aksjonærer ønsker å leie ut eller selge sine aksjer?
Daglig leder i Haga Golf Claes Gunnarson: - Etterspørselen er mindre enn de
aksjene som er til salgs. Dermed blir det et salgspress og utleiepress. Jeg har
bare vært her en ukes tid og har ikke noe eksakt tall å komme med. Årsaken til
salgspresset er dels generell nedgang i golfmarkedet, og mange faktorer som gjør
at produktet ikke har vært slik det burde vært. Jeg mener at Haga Golf-produktet
har et stort potensiale. Nå skal det tas mange grep. Derfor takket jeg ja til å
ta stillingen. Dette er ikke noen tradisjonell daglig leder jobb. Vi skal jobbe
med hele konseptet slik at aksjonærene får et av de beste produktene i Norge.
- Hvilke tiltak skal settes inn for å gjøre banen bedre?
- Vi har satt i gang et baneutviklingsprosjekt med meg som prosjektleder og 8-9
andre frivillige aksjonærer med høy kompetanse som skal være med. Vi arbeider
tett sammen med styret i Haga Golf.
Vi skal umiddelbart gjennomføre en
medlemsundersøkelse som kun fokuserer på banen. Aksjonærene skal få gi uttrykk
for hva de ønsker seg banefronten.
Vi skal leie inn en banearkitekt som skal
lage en utredning som vil være grunnlag for det valget aksjonærene og styret i
Haga skal ta. I prosjektgruppen er det tre personer som arbeider utelukkende med
finansieringen. Vi skal få flere alternativer å velge mellom og se hvilke
finansieringsløsninger som finnes. Så får vi se hva veien videre blir for Haga
Golf. Alternativene kan være alt fra en liten forbedring til en mer omfattende
omgjøring av banen. Her kan vi gjøre lite og mye.
Vi skal fortsette å involvere aksjonærene og sørge for at de får et godt
beslutningsgrunnlag. Vi skal være åpne med hensyn til informasjon på mail, i
møter og på web.
I 2013 skal vi fortsette med forbedringstiltak på banen. Det betyr blant annet
dreneringsarbeid, forbedre vannkvalitet samt resåing av utvalgte greener. Nå
blir det lagt et årshjul for banearbeid som sier hva som skal gjøres og hvorfor.
Det skal bli såpass detaljert og bra at alle får vite det de skal.
Det blir et
nytt aksjonærmøte for å informere om hva som skal gjøres i år. Informasjon og
delaktighet blir viktig i Haga Golf.
Etter generalforsamlingen skal vi komme tilbake til med et konkret forslag til
tiltak og fremdrift.
- Det er kjent at vannet i dammene som brukes til vanning har for
høy PH-verdi. Da gror gresset dårlig. Hva gjøres med dette?
- Med en ph-verdi på over 9 vokser ikke gresset særlig godt. En fisk vil ikke
overleve. Alger er årsaken. Sammen med mye sollys og veldig lite sirkulasjon i
vannet trives algene godt, og vannet får feil surhetsgrad. Det må være mer
sirkulasjon i vannet. Akkurat nå er ph-verdiene faktisk bra. Med riktige verdier
om sommeren kan dette bli mye bedre.
- Hva med kostnadssiden?
- Vi har stort fokus på kostnadskontroller og arbeider blant annet med å trekke
inn våre ressurssterke aksjonærer på ideell basis i flere sammenhenger. Det
skaper delaktighet og sparer en del kostnader. Vi skal huske på at dette er et
27 hulls anlegg og ikke 18 hull. Dermed koster det selvsagt mer å drive. Det er
blitt redusert på bemanningen, og vi er nå kun 2 i administrasjonen.
Vi er i gang med et internt prosjekt for banen hvor vi rekrutterer aksjonærer
som skal bistå med at driften av banen blir så effektiv som mulig. Vi skal
fortsette arbeidet med å gjennomgå og ettergå de avtaler vi har inkludert
avtaler med underleverandører.
- 9-hulls sløyfen blir i år bare åpen for aksjonærene. Hvilken effekt tror du
det får for etterspørselen etter aksjer? Hensikten var jo at folk i større grad
ønsket å bli aksjonærer. Har dette materialisert seg?
- Dette ble vedtatt av aksjonærene i fjor, og administrasjonen har selvfølgelig
gjennomført dette. Det er alt for tidlig å evaluere om dette vil bidra til å snu
trenden med lav aksjepris og pressede leiepriser. Haga Golf vil ha flere
spillende aksjonærer, og ønsker at leietakere kjøper seg en spillerett i stedet
for å leie. For å oppnå det må det være flere goder for aksjonærene enn
leietakerne. Det er aksjonærene som har betalt for anlegget, og som har den
økonomiske risikoen. Man håper at dette tiltaket sammen med flere andre vil øke
presset på aksjene, og at presset på de aksjonærene som vil leie ut minsker.
Forhåpentligvis vil det bety økte aksjepriser på sikt, og økt leiepris.
- Hva skal gjøres for å få til en bedre klubbfølelse og entusiasme i klubben?
- Banen er førsteprioritet. Der har vi planer for våre tiltak. Klubbfølelse og
aktiviteter er imidlertid en viktig del av et totalkonsept for våre aksjonærer.
Det er med glede at vi nå kan annonsere at vi har inngått avtale med eierne av
Restauranthuset Strand om drift av vår restaurant og kafé på Haga. Dette er
profesjonelle folk, med en veldig god track record. Vi gleder oss veldig til de
er i gang til våren, og tror våre gjester, sponsorer og aksjonærer vil sette
stor pris å ha et så godt serveringstilbud.
Vi skal også arbeide videre med å få
opp klubbfølelsen. Medlemmene i golfklubben skal være med på dette. Vi setter i
gang med en klubbhuskomité hvor vi satser på det sosiale. Her skal vi skape
aktiviteter på dag- og kveldstid og ikke bare om sommeren, men også
forhåpentligvis andre deler av året.
Vi skal sammen med vår nye restaurantdriver
gjøre restaurant og kafé til en bedre møteplass for både medlemmer og
nærområdet. Det er planer om en bridgeklubb, vinklubb, kurs etc.
Går det veien?
Det blir spennende å følge utviklingen på Haga videre. Det virker som det vil
komme en ny giv med den nye daglige lederen på plass. Gjelden til Haga Golf AS
er langt lavere enn mange andre klubber på Østlandet. Den er bare en håndfull
millioner kroner. Aksjonærene eier klubbhuset, driving rangen og annet utstyr og
installasjoner – verdien av anlegget er med andre ord langt høyere enn det som
reflekteres i aksjeprisen i dag.
Med sin varierte bakgrunn, ikke minst innenfor golf, salg og service, kan Claes
Gunnarson bidra til å skape den nødvendige positivisme som skal til for å snu
trenden vi har sett på Haga de siste par årene. Her må imidlertid alle bidra.
Miljøet blir ikke noe bedre av at enkelte aksjonærer blir sittende på rumpa og
bare klage. Aksjonærene må selv ta del i utviklingen videre og bidra med sitt
slik at både trivsel, velvære, hygge og (golf)glede blir bedre. På den måten kan
Haga golf bli – et sted å være.
Claes Gunnarson får nok også god bruk for sin erfaring som golfreiseleder på
Mallorca i en toårsperiode for en svensk reiseoperatør.
Claes Gunnarson:
- Jeg forstår at noen aksjonærer er frustrerte. Når jeg ser på de tiltakene som
skal settes i verk fremover, og de muligheter som ligger her med tanke på
tilgjengelighet, klubbhus, restaurant, området etc., er jeg overbevist om at
Haga vil utvikle seg videre og bli et av de aller beste totalanleggene på
Østlandet, både på kort og lang sikt. Det er nå en god samarbeidsånd mellom Haga
og våre samarbeidspartnere, herunder ToppGolf. Som totalitet blir dette bra.
Målet er å være det beste golfanlegget i Norge når vi ser på kombinasjonen av
det vi har å tilby som nevnt ovenfor. Er det noen som skal lykkes i dette markedet, er det Haga. Vi har
så gode forutsetninger med våre 1600 ressurssterke aksjonærer, et kompetent
styre og en fantastisk beliggenhet. Vi har stor tro på at vår nye restauratør
skal gi våre aksjonærer og gjester et av de beste mattilbudene på noe golfanlegg
i Norge. Dette skal vi få til!
- Takk for praten!
Vi får se om gresset blir grønnere på Haga i 2013 - i dobbelt forstand.
PS: Golfsidens redaktør har Oslo GK som hjemmeklubb og er medlem på Haga GK.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------
Her finner du
DEBATTSIDEN
Her diskuterer du golf
Si din mening!!
|
|
|
|
|
|
