|
|
Tilbake
til første side Debattsiden
Golfreiser
Intervjuet med den nye generalsekretæren i NGF tyder på at det vil bli ganske
betydelige endringer i tiden som kommer.
07.03 NGF:
Ny
generalsekretær, ny organisasjon, nye lokaler, ny kultur - ny giv?
Golfsporten har stagnert i mange land - også i Norge. Dette må det gjøres noe
med. Golfsiden har snakket med den nye daglige lederen i Norges Golfforbund,
Tor-Anders Hanssen.
NGF flyttet nylig til nye lokaler. Det passet bra sammen med den
organisasjonsendringen som ble foretatt ved nyttårstider.
- Hva består de organisatoriske endringene egentlig i?
Generalsekretær Tor-Anders Hanssen: - Tidligere var det idrettslige arbeidet i NGF splittet opp i ulike deler. Nå har vi samlet det rent sportslige i en
idrettsavdeling. I fremtiden vil vi få se regionalisering i større grad enn i
dag. Vi vil bygge opp regionale kompetansesentra. Vi har brukt mye tid og
ressurser på denne omleggingen. Vi er opptatt av hvordan vi kan skape utvikling
uavhengig av kjønn, alder og ferdigheter. Frode Scheie er leder for
idrettsavdelingen. Nå blir klubb- og organisasjonsutviklingen samlet under ett.
Dette ledes av Rune Hauger. Organisasjonen blir mer rendyrket for å si det litt
enkelt. Vi styrker markeds- og kommunikasjonssiden som blir liggende i
generalsekretariatet hvor jeg har det overordnede ansvaret.
Se for øvrig meldingen som kom fra NGF 6. mars. Les mer om det her
Antall ansatte
- Det er 29 ansatte i NGF. Dette mener mange er en alt for stor stab
sammenlignet med andre særforbund. Kunne NGF klart seg med færre ansatte slik at
kostnadsnivået hadde vært lavere?
- Det kunne vi helt sikkert ha gjort – hvis det var målet. På den annen side –
hvis vi sammenligner med andre særforbund er vi få ansatte. I Håndballforbundet
er det eksempelvis 60-65 ansatte. Vi ønsker å bli målt på hva vi greier å levere
og ikke etter hvor mange ansatte vi er. Oppdragsgiveren er klubbene. Det er de
som skal få avgjøre om vi gjør en god eller dårlig jobb. Det kan gjøres på
Golftinget. Vi har redusert bemanningen i det siste. To er gått ned til 80%
stilling samtidig som to ansatte har sluttet uten at de er erstattet. Dermed er
vi 2,4 årsverk færre enn det vi var tidligere. Det er nesten 10% nedgang i
staben.
Marked
- Har markedsavdelingen gjort en god nok jobb de siste årene?
- Det er litt tidlig å si. Vi er glade for å ha fått inn nye friske ressurser på
området. Det har gitt oss mer driv i organisasjonen. Markedet er tøft. Vi har
en felles oppgave om å gjøre oss mer attraktive i markedet. Vi arbeider med å se
på nye forretningsområder for forbundet.
- Resultatene de siste årene har ikke vært i henhold til målsettingen.
EM-innsatsen i fjor var meget svak. Hvis dette fortsetter, vil det få
konsekvenser for de 15 ansatte innenfor idrettsdelen i NGF?
 - For det første resultater svinger, å være stabilt god kan ingen love. For det
andre er det kun en håndfull mennesker i NGF som arbeider med toppidrett, ikke
15. For det tredje, vi holder på å utvikle en sportslig plan. Vi ønsker en sterk
tydeliggjøring av hva som kan gi en god idrettslig utvikling. Vi må skape et
bedre aktivitetstilbud for flere. Det innebærer blant annet at vi må gjøre noe
radikalt annerledes på barn- og ungdomssiden. Vi er nødt til å sikre oss at
Veien Til Golf-rekrutteringen og over til ivaretakelse av de nye spillerne, blir
mye, mye bedre enn i dag. Vi har vært bra på rekruttering, men for svake på
ivaretakelse av de nye. Hvis vi sammenligner med svømming, slipper de ikke
svømmerne ut på dypt vann for tidlig. Som idrettsorganisasjon har vi et ansvar
for å hjelpe våre spillere til å mestre. Alt for mange golfere føler at de ”er
på dypt vann”. De synes golfen er vanskelig og trenger hjelp til å komme videre.
Det har NGF ansvar for å tilrettelegge for. Klubbene har ansvaret for å
hjelpe spillerne/medlemmene i det daglige.
Omdefinering av trenerrollen
- Opplæring er viktig i golf. Hva tenker du om dette fagfeltet?
- Det er viktig å se hvordan trenerrollen i golf er definert. Vi må se på
hvordan trenerne skal jobbe i fremtiden og hvordan de skal være organisert. NGF
og PGA arbeider med å omdefinere trenerrollen. Hovedtreneren i en klubb bør være
involvert i både klubb- og trenervirksomheten. Vi jobber med
høyskoletrenerutdanning. Dette er av både teoretisk og praktisk art slik at
studentene blir sittende igjen med en bachelor-grad. Personlig tror jeg at
fremtidens trenerrolle i golf kan sammenlignes med en turnusordning ellers i
samfunnet. Trenerne skal ha et liv utenfor golfbanen også om sommeren, som alle
oss andre. Trenere bør ansettes i klubbene og ikke være entreprenører slik
tilfellet stort sett er i dag. Vi må få med klubbene i forbindelse med
prestasjonsutvikling. Da må vi være med på å utvikle klubbtrenerne, for det er i
klubbene at aktivitetene skjer. Selve trener-/spillerfunksjonen må endres.
Trenerkompetansen i NGF har en viktig oppgave i å utvikle kompetanse hos de
viktigste trenere i klubber og regioner.
- Etter omorganiseringen som nylig ble offentliggjort er Frode Scheie sjef for
Idrett. Det er tidligere opplyst at han har en kontrakt med TV2 ved siden av
hans ansettelse i NGF. Vil det fortsatt være slik etter at han har fått en ny
stilling i NGF, og i så fall er styre og ledelse i NGF komfortabel med dette?
- Arbeidsavtaler og avtalenes innhold er ikke et offentlig anliggende.
Teknikk
- Det er blitt hevdet at den teknikkfilosofien som har vært brukt de siste årene
i NGF ikke har vært god nok. En del spillere har opplevd stagnasjon og skader.
Fremgangen har ikke vært den beste. Jeg regner med at det foretas evalueringer.
Hvem kvalitetssikrer disse evalueringene?
- Jeg er ikke golftrener og teknikkekspert. Jeg er spesialpedagog i idrett fra
Elverum og Norges Idrettshøyskole. Det jeg vet er at å lære det er å oppdage.
Det å oppdage er subjektivt.
Det er bare jeg som kan oppdage for meg.
Andre kan peke på ting, vise meg ting, eller gjøre meg oppmerksom på ting.
Men det er bare jeg som kan oppdage dem – for meg. Det vil si at vi må hele
tiden ta utgangspunkt i det mennesket vi har foran oss. Golfens intensjon er som
kjent å få ballen i hullet på færrest mulig slag. Det gis ikke stilkarakterer.
Individet skal arbeide med de forutsetninger som er der, individuelt. Jeg vil
ikke at vi skal ha én lest eller én oppskrift i golf. Det finnes noen
fundamenter som er viktige, men folk må få lov til å svinge forskjellig. Man
skal ikke lage spillere til maskiner. Vi kan ikke ta bort mestring eller glede.
De er knyttet til hverandre som lovmessigheter.
OL-satsingen og kulturskille
-
NGF har valgt å ha en OL-satsing som startet over 5 år før OL i Rio. Hadde det
vært et alternativ å satse på en litt bredere tropp og tatt med noen flere
aktører? Vi har tross alt ikke så mange aktuelle kandidater som satser i Norge.
Da kan vel ”alle” fått være med på en måte slik at lagfølelsen kunne blitt
bedre?
- Vi må bli enda dyktigere til å beskrive kriterier for ulike satsingsgrupper
hos oss. Jeg liker å sammenligne med svømming hvor det rett nok er lettere å
måle prestasjoner. De har klare kriterier for uttak. Bruker vi for mye
magefølelse, kan det blir for mye rom for tolkning. Egenandeler er viktig å
klargjøre. Utøverne må vite hva de har å forholde seg til. Skal vi endre kultur,
må vi sette grenser. Vi har valgt å satse på yngre krefter for å markere et
kulturskille. Her legges det sterk vekt på treningskutur og prestasjonskultur.
Jeg har full tillit til vår Toppidrett. Med en slik modell er det noen som
faller utenfor. Vi har satt en grense; det er disse vi satser på. Så får vi skje
hva som skjer. Det er ikke noe lukket system. Vi får håpe at andre får såpass
suksess at de blir inkludert i dette arbeidet på sikt.
Klubb, trenere og aktiviteter
Antall medlemmer i golf er egentlig uinteressant. Det er aktivitetene som er
viktig. En viktig oppgave for klubber og forbund er å få folk til å spille mer
golf. En gang i uka er ikke nok.
Spillefrekvens er viktig. Det er viktig for klubbene. Hvordan skal vi få folk
til å spille mer?
- Hva er dine tanker rundt aktivitetsnivået i klubbene?
- Jeg tror det er kjempeviktig med et planverk i klubbene. Men har du en lokal
virksomhet med flere organisasjoner i organisasjonen, blir det for mange
juridiske enheter som skal oppleves som en. Med eksempelvis et eierselskap, eget
driftsselskap, egen klubb etc., blir det for mange ulike mål. Formålet må være
det samme. Vi har satt i gang et toårig program for utvikling av daglige ledere
i klubber. Her ønsker vi å utvikle et lederskap hvor ledelse av mennesker og
arbeidsprosesser er sentrale områder. Dette er en kjempeutfordring. Det må
settes store krav til daglig leder i slike virksomheter som golfklubber. Her ser
jeg betydelige endringer i fremtiden. Vi må få tak i dyktige ledere i klubbene i
årene som kommer.
- Det koster mer å holde en god golfbane ved like enn en med dårligere kvalitet.
Mange satser på postkasseklubber og lav greenfee. Har du noen tanker rundt
dette?
-
Golfklubber som tilbyr distansemedlemskap har flere gode elementer ved seg. Det
gir muligheter for å bygge anlegg i hele landet samtidig som det øker
konkurransen for de andre klubbene. Kanskje er vi nødt til å kombinere den
frivillige og forretningsmessige tankegangen. Økt bruk av ”Prime time”-betaling
av greenfee kan gi sentrale klubber bedre økonomi. Kanskje greenfee kan være
billigere når det er liten trafikk - som tidlig om morgenen, sent på kvelden
eller når det er meldt regn.
- Det er synkende interesse for golf internasjonalt og i Norge. Hva kan gjøres
med det?
- Vi må ta et ansvar for å få folk til å lykkes. Golf oppleves som vanskelig.
Golf tar for lang tid. Det er for dyrt og ikke tilgjengelig nok fordi det er så
langt å reise. Vi kan vente på at golf blir populært igjen, eller vi kan endre
golf til å bli populært. Jeg tror vi må gjøre det siste.
Tiden som kommer
- Hvordan skal golf i framtiden se ut?
- Vi må utvikle treningsanleggene i fremtiden. Det er viktig å utvikle en
treningskultur som gjør at vokse og barn forstår hvordan ballen beveger seg.
Treningsanlegget på en golfbane må bli mer attraktivt.
Her trekker generalsekretær Tor-Anders Hanssen inn et par nye elementer og sier:
- To ting er viktige i forbindelse idrett: øke antall smil per tidshenhet, og øke
antall ballberøringer per kjørte kilometer. La golfere få flere hyggelige
opplevelser, og gi golfere mulighet til å leke seg med ball der de bor.
For dårlige treningsanlegg
Han fortsetter: - Golf må bli mer attraktivt og mer morsomt. I dag er
treningsanleggene ikke gode nok. En trener må føle ansvar for aktiviteten i
klubbene. Det må være gøy å være på golfbanen. I stedet for 18 hull – lag to 9
hullsrunder. Gi oss flere muligheter når vi bruker tid på golf.
Tor-Anders Hanssen avslutter: - Det er en fare for at organisasjoner dør så sakte
at de tror de lever i beste velgående. I den fella må ikke golfen gå. Vi må
utvikle oss i takt med eller raskere enn samfunnet rundt oss.
- Takk for samtalen!
-----------------------------------------------------------------------------------------------------
Her finner du
DEBATTSIDEN
Her diskuterer du golf
Si din mening!!
|
|
|
|
|
|
