Nyheter
| Sitatet |
"The
more I
practice,
the
luckier
I
get"
BEN
HOGAN
|
|
|
|
|
Nyheter
|
Tilbake
til første side
Hvordan skal golfsporten
utvikle seg?
Om baneøkonomi og
klubbtrivsel
Hva vil vi med golfen
vår?
I Norge har vi for
tiden en rivende utvikling i
golfsporten. Det innebærer
en rekke utfordringer på
mange områder.
Vi har sett hvordan
golfterminologien
delvis er blitt ødelagt pga
uvitenhet og slapphet i
opplæringen fra dem som
presumptivt burde ha greie
på det. En annen ting er at
folk leser om golf og tror
man skal bruke norsk uttale
på for eksempel ord som
putting og bunker (pøtting
og bønker - tilnærmet) og et
par i stedet for en par,
tee-off i stedet for tee,
tee-sted eller utslagssted
osv.
Vi har sett hvordan
manges syn på
greenfee-spill har
fjernet seg fra idealene
hvor greenfee-spill
opprinnelig var en høflig
handling fra klubbenes side
til å åpne banen for
tilfeldig gjestespill. Ikke
slik som i dag hvor
golfspillere fra ”Indre
Svalbard GK” kommer viftende
med et weekendbasert grønt
kort og nærmest krever å eie
banen en dag for en slikk og
ingen ting.
Vi har sett hvordan
Etiketten i golf er
blitt forverret. Folk klarer
ikke en gang å etterleve de
mest elementære ting som å
stå stille, holde munn og
følge med når andre slår
sine slag. Nei, nå er det
bare eget spill som teller.
Dette medfører en
respektløshet for andres
spill som ofte er
ødeleggende for en hyggelig
runde.
Vi har sett hvordan
JUKS er kommet inn i
spillet i langt sterkere
grad enn tidligere. I
perioden fra 60-tallet til
90-tallet hørte vi knapt om
at noen forsøkte seg på
juks. Nå snakkes det knapt
om annet. Det som forundrer
oss er at det ofte er
ledende folk i næringslivet
som jukser. Et nærliggende
spørsmål er da: Hvordan
oppfører disse seg på
jobben??
Baneøkonomi
Vi skal la problemene over
ligge.
Et annet viktig felt innen
golf er baneøkonomi.
Daglig leder i Norske
GolfArrangementer AS, Arne
Sartz-Knudsen, har sett på
saken. Han har bred erfaring
fra nyetablering av baner,
blant annet Miklagard,
Nøtterøy, Losby og Evje ved
Moss.
Han mener at det må være en
økonomisk fordel å være
medlem av en klubb.
- Dette betyr ikke at vi
ikke ønsker gjestespill; det
skal bare være billigere for
deg som medlem og bruke din
egen bane enn det er for en
gjestespiller, sier han.
En annen viktig sak er god
tilgang til banen.
- Det skal være enkelt å få
spille golf i din egen
klubb, og du som medlem skal
føle at du prioriteres langt
foran gjestespillere. Dette
kan reguleres blant annet
gjennom greenfeepris,
hcp-krav og reserverte tider
kun for medlemmer. Det bør
også være gode muligheter
til å ta med deg din gjest
på banen til reduserte
priser, dog med noen
begrensninger, sier
Sartz-Knudsen.
Kvalitet
Skal man ha kvalitet i banen
og treningsområdene, koster
dette penger. Man må ha
kvalitet i vedlikeholdet.
Her vil det faktum at banen
har noe mindre trafikk være
positivt fremfor at den blir
”brukt mest mulig” av
greenfeespillere som kommer
inn til priser lavere enn
medlemmenes.
Arne Sartz-Knudsen liker å
snakke om medlemsfordeler og
nevner disse:
- Økonomisk trygghet i
baneprosjektet og i
klubbdriften.
- Kvalitet i service fra
administrasjonen og
pro-virksomheten. Fokus bør
være på deg som medlem
istedenfor at
administrasjonen bruker 80 %
av sin tid for å få tak i
andre spillere til å spille
på din bane.
- Gunstige tilbud til
medlemmer/aksjonærer når det
gjelder spill på andre
utvalgte baner
- Medlemmene har større
mulighet til å oppnå sine
ønsker fordi klubben/banen
har en sunn økonomi og kan
fokusere på forbedringer og
utvikling istedenfor å
overleve
- Din investering i din bane
vil øke i verdi fordi banen
vil bli et bedre anlegg å
være medeier/medlem i.
Inntektsmuligheter i en
golfklubb
Skjematisk kan man sette opp
følgende momenter for
inntekter og utgifter i en
golfklubb:
- Årsavgifter betalt av
aksjonærer/medlemmer =
sikker inntekt
- Kontingent/spilleavgift
- Klubbhusavgift
- Restaurantavgift
- Ytterligere spillerett /
gjestespillbilletter
- NGF avgifter
- Sponsorer (usikker
inntekt – varierer med
kvalitet på bane og
makroøkonomiske forhold)
- Utleie av bane, driving
range, klubbhus og
restaurant
- Kursvirksomhet –
begrensende muligheter
- Tilskudd fra NGF – ikke
mulig
Kostnadsdekning av drift
og finans:
Aksjonærer og medlemmer bør
stå for 80 -90 % (sikre
inntekter)
Andre (sponsorer og utleie)
bør stå for 10 – 20 %
(usikre inntekter)
I mange golfprosjekter i
Norge i dag står sponsorer
og utleie for 40 – 50 % av
inntektene. Dette medfører
en reduksjon av medlemmenes
rettigheter, og er i tillegg
usikre inntekter med stadig
flere golfbaner under
planlegging og varierende
økonomiske tider.
Driftsoverskudd:
Driftsoverskuddet bør være
inntekten fra
greenfeespillere som ikke er
gjestespillere
Disse inntektene kan tenkes
kanalisert tilbake til
aksjonærer/medlemmer i form
av lavere kontingent
påfølgende år, eller til
investeringer for
ytterligere forbedringer av
anlegget.
Ekesmepl:
1.000 medlemmer
Samlet budsjett
(administrasjon, banepleie
etc) NOK 9.000.000
Hvis medlemmene skal betale
alt:
Årsavgift NOK 9.000 eller kr
750 pr. mnd.
Dette er ganske lite i
internasjonal sammenheng. Nå
er banene i Norge åpne bare
4-6 måneder i året. Det
innebærer en høyere pris pr.
effektiv golfmåned i dette
regnestykket hvir klubben
ikke har vintertilbud i en
eller annen form.
Med andre inntekter vil
denne medlemskontingenten
kunne reduseres.
Oslo GK, landets ledende
golfklubb gjennom mange år,
hadde i fjor en omsetning på
nesten 15 millioner kroner.
Her utgjorde kontingenter og
avgifter 8 millioner,
sponsorinntekter 3
millioner, greenfee 1,9
millioner og andre inntekter
1,2 millioner (avrundete
tall).
Denne klubben går for å
drive en sunn
klubbvirksomhet. Til
forskjell fra mange andre
baner av ny dato slipper
Oslo GK å slite med
avskrivninger på bygging av
banen.
I mange klubber sliter man
med å få gjennomslag for
økning av kontingenten for å
få bedre kvalitet på banen
og bedre tilgang til egen
bane. Det er synd for
triveselen i klubben.
Vi hørte nylig om et medlem
som i fjor ikke fikk spilt
en eneste runde på banen sin
fordi det aldri var
starttider å oppdrive. Han
ønsket å spille dagen etter
at han hadde fått bestemt
seg for å spille. Da var det
fullt. 5.000 kroner i
kontingent - ingen runder å
få spilt - nå ligger aksjen
ute for salg.
Skal man få opp trivselen på
klubbene, bør medlemmene
prioriteres. God
banekvalitet er også viktig
for trivselen i klubben.
Det er aldri hyggelig å høre
at naboklubbene er i mye
bedre stand fordi man skal
spare penger på egen bane.
Da blir det spiller- og
medlemsflukt.
Tilbake til første side
|
|
|
|
|
