Nyheter
| Sitatet |
"The
more I
practice,
the
luckier
I
get"
BEN
HOGAN
|
|
|
|
|
Nyheter
|
Tilbake
til første side
27.11 Golftinget:
Golføkonomi og IT i
førersetet
På helgens golfting skal det
visstnok ikke være noe
spesielt revolusjonerende på
gang. Likevel er det et par
saker som vil vekke debatt.
Det ene er golfklubbenes
økonomi. Det andre er en ny
IT-sak.
Lørdag skal det diskuteres
golfbaneøkonomi. Da er det
nok noen som kommer til å ha
Golfsidens artikkel i
tankene. Artikkelen bringer
vi under disse linjer, men
har tatt bort en liten del
som hadde med misbruk av
greenfee-ordningen å gjøre.
Det viktige for de daglige
lederne i klubbene blir å få
styrer og medlemmer til å
forstå hva det virkelig
koster å holde en klubb på
et rimelig bra nivå. NGF er
selvsagt - som alle vi andre
- opptatt av å bringe
golfspillet ut til folket.
Gjerne billigst mulig. Men
NGF har ikke engasjert seg i
særlig grad i økonomien i
anlegg og drift- Men
bevares, NGF har bidratt med
mye kompetanse i forbindelse
med etablering av nye
anlegg.
IT
IT har vært en lei nøtt for
NGF i mange år. De kom
temmelig godt ut av det da
GolfaXess i praksis
frigjorde NGF for en mulig
forpliktelse på 10-15
millioner kroner. Avtalen
med GolfaXess ble nylig
sagt opp. NGF er nå på vei
inn i en ny IT-sak. Så vidt
vi klarer å forstå dreier
saken seg om at alle skal
betale en IT avgift til
forbundet. Problemet ligger
i at forbundet ikke har noe
IT-system som fungerer
tilfredsstillende å
tilby klubbene. Man vet
heller ikke hva sluttsummen
kommer til å bli. Med over
10 års erfaring som
datajournalist aner vi her
nye, uante og store
IT-problemer (ikke minst med NIFs eget
IT-system hvor særforbundene
måtte dekke deler av
regningen - i tankene).
Et viktig
problem er at det er meget
stor forskjell på norske
golfklubber og deres
IT-behov. Faktum er at et
par IT-aktører er inne i en
del klubber med systemer som
fungerer innenfor de områder
de satser på. Teeplay og
Albatros er to eksempler.
Her er prisen kjent.
Albatros vil ha en full
norsk versjon ferdig til
1.1.2004.
Aktører Golfsiden har vært i
kontakt med, stiller seg
spørsmålet: Hvorfor skal NGF
lage en ny IT-sak?
Det legges visstnok opp til
et opplegg som skal følge
idretten. Ingen vet hva det
blir. De små klubbene kan
nok bruke dette. Det skal
betales ukjente summer.
Systemet i dag fungerer selv
om det langt fra er meget
tilfredsstillende (GK 96).
Kanskje Golfforbundet burde
nøyd seg med å stille krav
til hvilket filformat
klubbene skulle levere inn
sine rapporter? Hva skal
forbundet med et avansert
system? Klubbene kan bruke
det systemet som passer best
for den enkelte klubb. Det
klages for øvrig på sen
IT-saksbehandling i forbundet.
Nå er det gått lang tid uten
at det har skjedd så mye på
IT-fronten i NGF.
Hvis noen
vil ha et system som NGF
fremskaffer, er dette OK for
svært mange klubber, men det
passer trolig ikke for de
store klubbene. Disse er på
en måte de viktigste fordi
her er det størst aktivitet.
Men er det riktig å tvinge
alle klubbene til å betale
for dette i form av en
temmelig høy, tvungen
avgift? Skal alle være med
på å betale på noe som ikke
alle ønsker? Svaret kommer
trolig på helgens ting.
Høy avgift?
En annen sak er at den
avgift klubbene betaler til
NGF nå er temmelig høy
sammenlignet med for en del
år tilbake. Med så mange nye
klubber skulle man tro at
det ble flere å fordele
kostnadene på. Men, neida,
det har gått i motsatt
retning.
Det kan komme til å bli
stilt spørsmål om hvorfor
NGF skal gå med overskudd på
4,5 millioner kroner.
- Er
ikke NGF en service
organisasjon for klubbene
som egentlig skal gå i null?
Har vi fått spørsmål om.
Vi
har ikke noe godt svar på
hvorfor NGF skal operere med
kjempeoverskudd. Spesielt
ikke når så mange av
medlemsklubbene i forbundet
sliter kraftig med
økonomien.
NGF står i fare for å miste
en del sponsorer. Et viktig
spørsmål blir da. Hvordan
skaffe nye? Et enda
viktigere spørsmål er også.
Hvorfor skal man sponse NGF?
Det er i proffgolfen
interessen ligger.
Amatørgolf dekkes knapt i
avisenes resultatlister. I
år som så mange ganger før
savnet vi reportasjer fra
for eksempel NM hvor man
tross alt kjemper om
Kongepokalen. Hva får da
sponsorene igjen. Det er det
nok mange som stiller et
spørsmålstegn ved. Her
ligger en viktig
inntektskilde for NGF. Et
annet spørsmål er hvor mye
av sponsorinntektene er "i
boks" før jul? Her frykter
vi en stor inntektssvikt
hvis vi skal bedømme ut fra
den labre interessen i
sponsormarkedet. Men
lavkonjunkturen her kan fort
snu!
Handicapgolf (golf for
handicappede) er kjempebra.
Knøttegolf det samme. Det er
blitt gjort mye bra for
amatørgolfen i NGF som i dag
fungerer som en
rekrutteringsarena for
proffgolfen – der hvor
pengene ligger.
Mosjonsidrett?
Et annet spørsmål man kan
stille, er: Hvor mye skal
NGF gjøre for alle
golfmosjonistene som på
ingen måte driver golf som
idrett slik vi ser det i
andre forbund? Det er vel og
bra at golf er en sterkt
voksende idrett, men
sannheten er at det ikke er
så mange av de 110.000
spillerne som driver
idretten på aktivt nivå. De
er bare tvunget til å være
med i NGF pga
organisasjonsformen. Kanskje
burde NGF hatt et langt
mindre budsjett og færre
oppgaver? Og heller overlatt
mye til klubbene selv?
Det finnes mange
interessante ting å gripe
fatt i på Tinget. Noen vil
kanskje lufte
tvangsabonnementet på bladet
Norsk golf. Hvorfor skal man
eksempelvis betale for fire
blader fordi man er medlem i
fire klubber og bare mottar
ett blad? Nå bør det legges
til at det ser ut til at det
forrige styret har gjort en
god avtale med god
lønnsomhet på bladet ved å
selge det til Se og Hør
Forlaget. Vi tror neppe
bladet hadde blitt så bra og
så lønnsomt hvis dette
fortsatt skulle vært drevet
i forbundets regi.
En gjennomgang av NGFs rolle
i norsk golf er trolig
viktig å diskutere åpent
fremover.
05.11
Den vanskelige
klubbøkonomien:
Regnestykket er ikke så
vanskelig, men mange lukker
øynene
Det snakkes mye om
golfbaneøkonomi. Mange
klubber sliter tungt. Her er
noen enkle regnestykker.
Les mer
Tilbake til første side
|
|
|
|
|
